Chez CAID Automation, nous nous engageons en faveur de la représentation équitable dans tous nos départements. Nous nous efforçons de placer les meilleurs candidats dans tous les postes, indépendamment du genre ou de la race. Nos politiques mises en œuvre créent un environnement de travail sûr, sécurisé et respectueux, exempt de violence, de harcèlement ou de moqueries. Cette culture de travail inclusive et accueillante favorise une dynamique de groupe où tous les employés sont égaux et entendus.
États-Unis, les femmes représentent 46 % de la main-d'œuvre, mais seulement 29 % de la main-d'œuvre manufacturière. Pendant plus de 30 ans, ce taux de partage des emplois n'a pas changé. Pendant ce temps, le nombre de femmes dans l'industrie manufacturière a diminué et ne se rétablit pas aussi rapidement depuis la pandémie de COVID-19.
Il est essentiel d'intégrer davantage de femmes dans les professions manufacturières pour accompagner l'expansion de l'industrie tout en remplaçant une main-d'œuvre vieillissante pendant une période de croissance vigoureuse de l'automatisation.
Il existe de nombreuses façons significatives de reconnaître, d'honorer et de soutenir les femmes talentueuses et travailleuses qui nous entourent. Nous reconnaissons cette nécessité et nous nous efforçons de contribuer au changement bénéfique. Chez CAID Automation, nous sommes fiers de compter de nombreuses femmes exceptionnelles parmi nos employés. Nous nous engageons à soutenir, promouvoir et inspirer les femmes de l'industrie, en gardant à l'esprit les points suivants :
Que vous souhaitiez vous lancer dans une carrière d'apprentissage en fabrication ou en construction de machines, ou développer vos compétences déjà acquises en ingénierie pour vous orienter vers l'automatisation, nous avons de nombreuses possibilités à offrir, de l'ingénierie d'applications à la conception mécanique, en passant par la gestion de projets, les systèmes de contrôle ou la vision. Alors, n'hésitez pas à entamer la conversation ; nous sommes impatients de vous entendre.
